中國茶葉品牌崛起之路

近十年時間，中國的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了近乎井噴的發(fā)展態(tài)勢。在整個行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的同時，以民營經(jīng)濟為主體的中國茶企卻始終擺脫不了散而小的現(xiàn)狀，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場競爭的加劇，市場推廣、品牌建設、渠道打造等都成了迫在眉睫且必須解決的

近十年時間，中國的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了近乎井噴的發(fā)展態(tài)勢。在整個行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的同時，以民營經(jīng)濟為主體的中國茶企卻始終擺脫不了散而小的現(xiàn)狀，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場競爭的加劇，市場推廣、品牌建設、渠道打造等都成了迫在眉睫且必須解決的問題。過去，茶企們都只是單一地從政府或企業(yè)自身去尋求解決的方法。如今，茶企的老總們開始學會目光轉向行業(yè)外更為廣闊的市場領域。
 
然而，商場如戰(zhàn)場，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，茶行業(yè)亦是如此。尤其是在當今“諸侯爭霸”的茶企“戰(zhàn)國時代”，幾乎沒有“常勝將軍”，茶企倘若一著不慎，就有可能滿盤皆輸，任何一家參與競爭的茶企都面臨著被“秒殺”的危險。茶企欲在變幻莫測的市場中成功地突圍，擴張自己的品牌版圖，營銷模式的選擇就顯得至關重要，綜觀當前一些進行品牌擴張的茶企，它們都根據(jù)自身的定位以及目標市場的特點，量體裁衣，選擇“舍身”的營利模式，或業(yè)已取得成功、或初見曙光、或正積極探索，不一而足。
 
風風火火的資本運作、網(wǎng)絡與實體的互補結合、打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈和單品為王等戰(zhàn)略部署讓原本暗流洶涌的荼業(yè)市場更變得戰(zhàn)鼓齊鳴。新的發(fā)展戰(zhàn)略是否預示著中國茶業(yè)“亂舞春秋”的時代將要過去，品牌擴張的新時代將要來臨?
 
資本
 
2010年1月，中國礦業(yè)資源集團以6.4億港元收購了福建武夷星茶葉；8月“印象大紅袍”茶業(yè)公司獲DO的投資聯(lián)盟伙伴允公投資500077元風投，這是目前國內首家由風險投資機構直接投資的茶葉企業(yè)；最大的茶葉連鎖機構天福集團預計今年在香港上市；鐵觀音集團、八馬集團進入上市輔導期，沖擊中小板在望……從產(chǎn)品到品牌再到資本，越來越多的企業(yè)開始意識到資本的價值。資本的青睞，到底能給中國茶葉市場帶來什么?在資本大棒的“指揮下”，中國茶產(chǎn)業(yè)是否能告別傳統(tǒng)經(jīng)營模式留下的散亂小的局面?
 
關鍵詞：品牌聯(lián)合
 
從中國茶業(yè)第一股龍潤普洱茶集團的上市。到中國礦業(yè)完成對武夷星茶業(yè)的收購。越來越多的茶葉企業(yè)開始思考是否要轉換企業(yè)發(fā)展模式，與其他茶葉品種優(yōu)秀的企業(yè)合作，共同開拓國內乃至國際市場，此舉不僅將市場這塊“餅”做大，更豐富了“餅餡”的口感，在多元化的競爭中取得先機�！拔湟男恰焙汀捌菲废恪眱纱�茶類品牌實現(xiàn)聯(lián)盟的這一戰(zhàn)略在茶行業(yè)內尚屬首次。擁有一定的市場地位和經(jīng)營模式的同類企業(yè)要如何實現(xiàn)生產(chǎn)、管理乃至營銷上的協(xié)調和部署?閩茶的兩大茶種的龍頭茶企大膽地做了這第一個吃螃蟹的人。
 
“武夷星”與“品品香”這“烏白”雙龍的共舞，組建一個嶄新的品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，在相互借勢