普洱茶背后的莊家
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，2000年前后，進(jìn)入大陸的港臺(tái)茶商雇傭了大批收茶人前往云南各大城市的茶廠、茶莊、供銷社甚至邊遠(yuǎn)村寨收購(gòu)老茶。一位大炒家那一年派出去收茶的人就有上百名，收茶人的月平均工資都在2000元以上，高的甚至上770由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的普洱 并未普及，收購(gòu)成本非常低，而且由于是大量掃貨，最初兩年每公斤的收購(gòu)價(jià)甚至不超過(guò)10元，而收茶人的費(fèi)用則按每片茶餅1元的價(jià)錢給付。3年左右，便將云南大部分的陳年老茶收購(gòu)殆盡。
2004年以后，在掃貨同時(shí)，港臺(tái)商人還開(kāi)始陸續(xù)介入了云南茶廠的并購(gòu)重組，達(dá)到控制上游產(chǎn)業(yè)鏈的目的。
也有部分炒家向茶廠繳納數(shù)量不等的保證金成為經(jīng)銷商。一個(gè)中檔以上的品牌茶，經(jīng)銷商交納的保證金一般是200萬(wàn)到1000萬(wàn)元，上千萬(wàn)的可以成為一級(jí)經(jīng)銷商，余下的成為二級(jí)和三級(jí)經(jīng)銷商。
茶廠和茶商供銷體制形成后，一級(jí)經(jīng)銷商就會(huì)與二級(jí)、三級(jí)經(jīng)銷商聯(lián)手，抬拉價(jià)格。由于一級(jí)經(jīng)銷商具有絕對(duì)的壟斷權(quán)，留下70％左右的茶品進(jìn)行囤積，采取對(duì)能夠控制的品牌茶推出30％份額，首先在一級(jí)經(jīng)銷商內(nèi)部形成“價(jià)格聯(lián)盟”，相互抬拉，將價(jià)格拉到出廠價(jià)三倍左右，才拋售給二級(jí)經(jīng)銷商；二級(jí)經(jīng)銷商依樣畫葫蘆，但把10％的茶品留下囤積，將20％的茶品聯(lián)合抬拉，達(dá)到滿意的價(jià)位后才拋售給三級(jí)經(jīng)銷商。
由于一級(jí)到三級(jí)經(jīng)銷商層層囤積、層層抬拉價(jià)格，進(jìn)行炒作宣傳，真正在市場(chǎng)上流通的普洱 茶不到20％，卻能通過(guò)炒作達(dá)到比出廠價(jià)高出五倍甚至六倍的價(jià)格。炒家的層層“截貨”，讓零售商幾乎不可能直接通過(guò)廠家拿到貨。零售商只能在整個(gè)供貨鏈條的最底部“任人宰割”。
莊家還通過(guò)對(duì)個(gè)別品牌產(chǎn)片的“拍賣”造勢(shì)、拉抬價(jià)格的做法，成功吹大了整個(gè)普洱 茶的泡沫，將普洱 茶批發(fā)價(jià)格在短短幾年時(shí)間從800元到1000元一件，最終拉抬到20000元一件的天價(jià)。
投資價(jià)值是莊家的又一噱頭。莊家搖身一變?cè)诟黝惷襟w上為公眾講解投資技巧。各類介紹投資茶葉的書籍、電視節(jié)目不斷推出。在中國(guó)這個(gè)投資渠道匱乏的國(guó)度里，普洱 茶的暴利就像磁鐵一樣，吸引著國(guó)人的眼球。越來(lái)越多的人加入到“炒茶”的行列中。
投機(jī)者追逐著普洱 茶的暴利，但并不關(guān)注茶本身的品質(zhì)，當(dāng)時(shí)一個(gè)怪現(xiàn)象——真正的老茶價(jià)值不如新茶。比如上世紀(jì)60年代至80年代的“文革磚”普洱 茶不過(guò)價(jià)值3000元至5000元，而新茶竟能拍出上萬(wàn)元的價(jià)格。
巨大的市場(chǎng)需求伴隨炒作而生，迫使茶葉產(chǎn)量連年暴增。有數(shù)據(jù)顯示，從2003年的年產(chǎn)2到3萬(wàn)噸，到2007年的14萬(wàn)噸，普洱 茶產(chǎn)量不斷增加，竟然在不到5年內(nèi)連翻7倍。
跌入谷底當(dāng)無(wú)數(shù)人把普洱 茶當(dāng)成了一頂快速積累財(cái)富的投資而趨之若騖時(shí)，一場(chǎng)意想不到的“地震”悄然而至。從2007年5月中旬開(kāi)始，普洱 茶的價(jià)格普遍下跌20％～50％，一些投資者囤積的數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)元的
